如果SEOer是一个网站的从零到一的建设者,那么这个SEO的汇报应该是详尽直接,有条理的。但是如果一个SEOer是接手的一个需要优化并且有很多问题的网站,就相当于一个网站医生,这个要看情况汇报,尤其是网站对于企业非常重要时,因为不汇报病情就治病救人是不合理和不负责的。SEO是个专业性很强的岗位,和医生一样,需要家属了解需要优化和治疗网站的疾病。有些调整会有严重的副作用等等。需要寻求家属(这里可能是老板,或者相关部门的领导,或者网站所有人)同意。
有人给我说,为啥不能和美工和编辑一样汇报工作,今天做了多少图片和编辑了多少文章,是容易辨别的,而且是一定正向的。SEO工作和这两种工作有着本质的不同:首先美工相当于一个园丁,做图多少是很容易看到的(做图就相当于种树,越种越多。),而且有明显的数量增长和计算标准。但是SEO不一样,SEO相当于网站医生,不进行告知家属病情获得同意是不能动刀的。工作量多了也有可能是负面的,有些操作还有一定的副作用。应该综合判断,能少动刀就少动,而且能保证网站回到最健康的状态,这才是合格SEO。所以说很多公司的管理方法,并不一定适用于所有行业。对于行业,或者专业人员的管理,应该是灵活的,或者因材施管。或者SEO应该更加灵活地面对上级对于这部分的汇报。
比如对于美工的管理方法和种树一样,每天种树多少是合理的,但是对于SEO需要一个综合的考量,SEO的工作是全盘的并不是部分的。也不是针对某一个部分。甚至对于图片相关的技术也是SEO需要考量和研究的。
对于网站拥有者每个网站都像是自己的“孩子”。作为SEO就像是一个儿科医生,需要优化和尽量地做好每个工作,俗话说:“医者父母心”。不能随便调整,要诊断好问题,减少损失慢慢地调整。