SWOT分析模型

SWOT是一种分析手法,可以用于一下分析

·制定公司发展战略
·竞争对手分析
·市场定位
·个人生涯规划等各种分析，网站运营分析，产品设计分析，等等。

从马克思主义原理来说：

唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。
内因和外因辩证关系原理具有深刻的实践意义，它是“自力更生为主，争取外援为辅”方针的哲学根据。正确处理独立自主与引进外国先进技术的关系，既反对“闭关自守”，又反对“崇洋媚外等方针，是它在实践中的运用。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
　　劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　
　　机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
　　威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

成功应用SWOT分析法的简单规则：

　　* 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
　　* 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
　　* 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
　　* 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
　　* 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
　　* SWOT分析法因人而异。