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外贸sohu没有货源和供应链怎么办?

一、做熟不做生

如果你熟悉的产品不适合外贸SOHO,那么就尽可能找相关的或者相近的产品,这样起步会容易一些。

大多数人的失败是因为贸然进入了一个自己不熟悉的领域,大多数人的成功也是因为在自己熟悉的领域坚持了足够久,对于外贸SOHO而言,这是选产品时首要考虑的一个原则。

二、做自己能做的,而不是自己想做的

第二节 选货源的五种情况

一、有熟悉的产品,有稳定的供应商

收集尽可能多的详细的产品资料和供应商维护好关系,并且有备选供应商。

二、有熟悉的产品,无稳定的供应商

三、无熟悉的产品,有稳定的供应商

四、无熟悉的产品,无稳定的供应商

五、有稳定客户,有/无稳定的供应商

第三节 如何选择市场和产品

一、如何选择市场

(一)你感兴趣的市场

(二)成熟的市场

(三)有潜力的市场

国际大趋势会带来很多商机,如能源、健康、环保等新兴市场。

(四)有购买力的市场

不建议外贸SOHO去做高大上的产品和地摊货,前者销量太少,后者利润太低。

(五)合适的市场

比如农产品市场往往需要各种检测、认证;钢材市场,需要很大的资金投入,等等,这样的市场对外贸SOHO而言不是很合适。

市场定位很重要,选择市场是选择产品的前提。

二、选择产品的三个误区

(一)品质越高越好

中等或中下等品质的产品反倒是销售的主流。

(二)价格越低越有竞争力

一分钱一分货,不要为了低价格而寻找并出售劣质产品。

(三)关心产品是否属于朝阳行业

传统产业因为技术成熟,市场平稳,又需要革新进取,反倒比较容易吸纳生力军。新人入行相对也有更多的机会去磨砺学习。

排除了对高品质、超低价、新潮朝阳行业的迷信,外贸SOHO对产品的选择面就可以更广泛了。外贸产品的品质不是一成不变的,即使是同一类产品,由于销往不同国家品质也大不相同,外贸SOHO要学会通过调整品质来改变成本,以适应不同国家和地区市场的需求,从而取得价格上的竞争优势。

三、如何选择产品?

(一)看产品的复杂程度和科技含量

原材料和劳动密集型产品,多数利润较低,一般不值得外贸SOHO做。如果产品科技含量较高,往往价格也会比较高,市场就会相对较小,从而获得订单的周期会比较长,对新创业的外贸SOHO而言,时间是个很大的考验。

(二)看产品的吸引力

有的产品明显缺乏吸引力,比如过时产品,进口价格比在当地购买更贵等等。

(三)看产品的入门门槛高低

门槛低入门容易,但能否存活是个问题。

高门槛的产品供应商会少些,找到一个合适的供应商是个不小的挑战。

(四)看产品是否需要打样或定做

(五)看产品的单位货值、退税率和平均利润率

外贸SOHO不适合做那些薄利多销的产品,因为牵扯精力太多,容易出错,尤其是你离供应商很远的时候,每次验货也是个问题,反之有些产品货值太高,一个小柜货值就要十几万美金,甚至更高,那也不是一个外贸SOHO适合做的。

(六)看产品的出口手续

有的产品出口很麻烦,比如农产品,每次出货需要跑很多部门,手续繁琐,外贸SOHO还是避免涉及为好。

(七)看市场竞争激烈程度

对于没有任何资源(主要是指没有可靠供应商、没现成客户、没资金支持)的外贸SOHO,在创业初期不要试图去和大公司抢饭吃,外贸SOHO实际上在工厂和外贸公司的夹缝中求生存,先找到一个小的细分市场,然后找到满足这个小市场的产品,积累一批小客户,积少成多,慢慢发展壮大。

四、先选工厂,后选客户

客户喜欢专业的供货商,只有专业的外贸SOHO才能得到客户的信任。

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文章类别:外贸B2B

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